前有因捐款救災(zāi)而引發(fā)網(wǎng)友“野性消費(fèi)”的鴻星爾克，今有“默默無聞”的老國貨品牌蜂花被傳“倒閉”而爆紅。

事情的起因是一網(wǎng)友發(fā)帖稱，他突然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在大型超市里面，已經(jīng)看不到蜂花產(chǎn)品的身影，懷疑蜂花破產(chǎn)了，于是就跑去蜂花官方賬號(hào)下求證。

他的求證留言直接把圍觀的網(wǎng)友看焦慮了，直接引發(fā)了一場蝴蝶效應(yīng)。越來越多的網(wǎng)友跑去附近的商場查看，不少人發(fā)現(xiàn)大型超市貨架上真的沒有蜂花?！胺浠ǖ归]”的詞條一下就上了熱搜。不過很快蜂花官方賬號(hào)就回應(yīng)了：放心啦，我們沒有倒閉。蜂花的老板也發(fā)視頻說“我們真的在穩(wěn)步發(fā)展中”，原來這只是一個(gè)烏龍。但是正因?yàn)檫@條烏龍消息，網(wǎng)友們開始在社交賬號(hào)上跟蜂花官號(hào)嘮嗑。嘮著嘮著，大家發(fā)現(xiàn)，雖然蜂花倒閉是假，但蜂花沒錢是真啊。

諸多網(wǎng)友在官方賬號(hào)的評(píng)論區(qū)“出主意”力挺蜂花，為產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)出謀劃策，而官方回應(yīng)網(wǎng)友“這個(gè)要錢的吧”。這類字字不提窮，但字字皆是窮的回應(yīng)，更是引起了網(wǎng)友對(duì)蜂花乃至國貨品牌的同情，甚至有一大批網(wǎng)友涌進(jìn)蜂花直播間開啟“拯救”品牌之旅。

對(duì)此，蜂花品牌方在直播間回應(yīng)稱，蜂花不會(huì)倒閉，并表示蜂花10年來僅漲價(jià)2塊錢，未來也不會(huì)漲價(jià)，提醒大家理性消費(fèi)。而蜂花董事長也在直播間向網(wǎng)友們征集產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)稿，表示將推出一款全民共創(chuàng)的紀(jì)念款產(chǎn)品。

如此能及時(shí)回應(yīng)消費(fèi)者的需求，加上后來有網(wǎng)友查到，蜂花成立36年無任何處罰記錄，還一直和上海殘疾人勞動(dòng)項(xiàng)目“陽光基地”合作，為殘疾人提供就業(yè)崗位。為蜂花賺取了一大波好感度。

但也有不少理性的網(wǎng)友感到憂慮，蜂花此次爆紅會(huì)不會(huì)也像之前鴻星爾克一樣“曇花一現(xiàn)”？對(duì)于國貨品牌而言，一時(shí)的流量之風(fēng)并不等同于消費(fèi)者對(duì)品牌的高度粘性。在各種新消費(fèi)產(chǎn)品推陳出新、不斷滿足年輕消費(fèi)群體對(duì)于產(chǎn)品差異化需求的情況下，“情懷牌”不能成為國貨品牌的“底牌”。更重要的是，品牌需要在洞察消費(fèi)群體需求的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品質(zhì)量、加速產(chǎn)品迭代，以及升級(jí)服務(wù)品質(zhì)。只有這樣，國貨品牌才能一直“走花路”。